协力营回顾1

编者按：第一次与陈一梅接触的人，通常马上被她的亲切所打动。面对一群基金会的一线项目官员，她说：“你们所做的事情，是不可被替代的。”

听完她讲的前前后后，赫然发现这不是一句客套话。

陈一梅，历任中国社会科学院项目官员和翻译、福特基金会北京办事处任首席代表助理、友成企业家扶贫基金会副秘书长、国际美慈中国主任。2013年11月起任中国发展简报（即北京公旻汇咨询中心）总干事。

做什么工作都要有大视野

陈一梅说，她要从自己的“生命故事”讲起。她甚至有点紧张，不像是来讲演的，更像是毫无保留的分享。“我大学上的是国际政治，学国际政治能让我在看事情的时候，有一个比较宽的视角。哪怕在做一个很基本的工作，我能比较容易地联想起机构的背景是什么，理想是什么，在世界的舞台上是什么。

比如说慈善，我就能想到我们在做慈善的时候，中国的慈善在全球的慈善中是一个什么样的位置。这个也是我想鼓励各位项目官员或者是其他的一线工作者的，不管你做什么工作，要有一个大视野。”

摸不到资助对象以致不安

“在03~04年的时候，我在哈佛大学上了一年的公共管理，这一段经历对我的影响也大，不是特别的大，不像我们想象中的那么大。它给我的理论上的储备很有限，更多的还是开拓视野。但是它让我知道，我在基金会里是一个什么样的一个位置，我在整个中国的非营利部门里是什么样的一个位置，我应该了解什么东西。”

“离开福特基金会，当时是一个特别难的选择。我可以一辈子做这样的一件事，坐在舒服的房间里，挣着相当好的工资，享受假期，得到相当的尊重。但是我会有一点不安，这是跟当时福特资助的这些机构对我的冲击有关。我觉得老是坐在这儿，我没有摸到他们，见到那些人，没有跟他们有直接的交流。或者我跟村民聊的时候，我就觉得我很拘谨，不像人家项目人员在那儿非常自如地跟村民交流。我觉得这是我的缺失，特别想自己去做一把。”

[陈一梅在基金会一线项目官员协力营]

项目官员如何理解自己的权力

“在座的项目官员，你们都有将来的愿景，不管是面对一个专家，还是面对一个机构的领导人，还是面对一个行业的领袖，可能路径是不一样的。如果是按照我的路径——在一个项目里扶贫或者是在一个环保的领域里发展的话，你是有好几种可能的，你的选择是很多的。所以在这里我想回应像“权力”、“赋权”这样的话题。

你的角色不一样，你对权力的意识是不一样的。从项目的角度上讲，你会尽量最大化地赋权，你把你的资源变成权力，你把你的关系都变成权力，去赋权给别人。但当你是一个机构的领导人的时候，你就要平衡的因素。”

“算是给年轻伙伴们的建议，如果你看到你的想法跟机构领导人相左的时候，很正常，因为你处于不同的权力架构当中，拥有不同的资源。要加强理解，因为在机构里，领导人会有他综合的考虑。但也并不是说你不能争取。多一点理解，在你觉得你对的时候多去争取。”

“不争取，你根本就不能成。你去争取，最糟也只是失败，也可能明年我们就可以达成了。而我们争取的权力在哪里？一线人员的权力在哪里？其实，我们对真实需求的了解，就是权力的来源之一。”

项目官员能让问题近一点

“我觉得基金会的地位和角色有一块我们强调不够，就是发现问题。对于项目官员而言，资助的对象能给ta见识，把问题陈述给ta，不管对方把问题陈述到什么阶段，有没有逻辑框架。因为资助对象是最接近问题的人，知道问题出在哪。而且资助对象的价值可以通过这个平台的效应，这个集团的效应，更大的发挥。”

“项目官员可以单向输出给资助对象，或者把他们聚在一起进行经验的交流与分享，这也是我知道的一个成功案例的做法，把所有基金会资助的教育领域项目，都聚在一起交流，不设具体的议程，只是聊天，结果很多好点子、好想法、机构合作就这么发生了。基金会的价值，就是发现和甄别问题，以及发挥平台的作用。”

[陈一梅，图片源于网络]

基金会在公民社会中“动”起来

“基金会提供资助、支持非营利组织发展。让它们活好，让它们长大，就是让它们在公民社会中有分量，这也是基金会工作的目的。还有你可以把它看作一个“场”，看不见的。它既不是哪一块，也不是哪一张图；它就是现在，就是咱们在这儿。这就是我对公民社会的一个理解。”

“我是怎么看待公民社会的？我觉得它就是每一个人都参与的社会空间，它的价值就是我刚才说的理想社会的宽容、融合、合作。但是实现的方式，可能是争论。公民社会的平衡一定是运动当中实现的一个平衡，不会是一个永动的东西。所以基金会工作的价值就是要去动，要去变动，要去推动变动，来达到社会的和谐。”

(完)

责编：凉意

编辑：江静文 凉意

讲演：陈一梅

特别鸣谢

#协力营